7 sfaturi pentru gestionarea angajaților la distanță pentru proprietarii de întreprinderi mici

Gestionarea angajaților la distanță: 7 sfaturi și cele mai bune practici

• Înțelegeți provocările comune de telelucrare. ...
• Setați standarde clare de productivitate a muncii la distanță. ...
• Identificați și oferiți instrumentele potrivite. ...
• Puneți deoparte zile, ore și metode specifice pentru interacțiunea cu echipa. ...
• Urmăriți periodic angajații la distanță. ...
• Creați un videoclip sau o foaie de sfaturi cu sugestiile altor angajați la distanță.

1. Modul în care managerii pot sprijini angajații la distanță?
2. Cum gestionați angajații dintr-o locație la distanță?
3. Cum îmi gestionez afacerea de la distanță?
4. Cum gestionați și motivați o forță de muncă la distanță?
5. Cum poate un manager să sprijine personalul?
6. Cum gestionați angajații în mod eficient?
7. Cum îmi pot supraveghea angajații de la distanță?
8. Cum conduceți o echipă de la distanță?
9. Cum știu dacă angajatul meu la distanță lucrează?
10. Cum îmi pot instrui angajații de la distanță?
11. Cum gestionează angajații întreprinderile mici?
12. Cum conduc o afacere de succes cu angajați la distanță?

Modul în care managerii pot sprijini angajații la distanță?

Acest lucru implică trei lucruri de bază: Modelarea rolului echilibrului dintre viața profesională și viața personală, împărtășind provocări personale și arătând angajaților că este în regulă să vorbim despre probleme non-profesionale la locul de muncă. Oferind sprijin emoțional ascultând angajații și arătând simpatie față de provocările din viața profesională cu care se confruntă.

Cum gestionați angajații dintr-o locație la distanță?

10 sfaturi pentru gestionarea cu succes a lucrătorilor la distanță

1. Stabiliți-vă așteptările devreme și des. ...
2. Fii organizat și flexibil. ...
3. Adaptați durata întâlnirilor. ...
4. Urmăriți progresul lucrătorilor. ...
5. Accentuați comunicarea. ...
6. Nu uitați să ascultați. ...
7. Construiește conexiuni și fii disponibil echipei tale. ...
8. Oferiți o modalitate de colaborare.

Cum îmi gestionez afacerea de la distanță?

Consultați aceste cinci sfaturi pentru construirea unei companii la distanță de succes.

1. Folosiți instrumentele potrivite. ...
2. Determinați-vă planul de comunicare. ...
3. Alegeți cei care lucrează la distanță. ...
4. Găsiți modalități creative de conectare. ...
5. Stabiliți obiective clare.

Cum gestionați și motivați o forță de muncă la distanță?

1. Cum poți motiva angajații la distanță? ...
2. Furnizați echipei dvs. instrumentele potrivite. ...
3. Încurajați o mentalitate de creștere. ...
4. Introduceți un program de recunoaștere a angajaților. ...
5. Investiți-vă timpul în construirea încrederii. ...
6. Comunicarea este cheia. ...
7. Utilizați instrumentele de sondaj pentru a măsura motivația. ...
8. Discutați despre performanța adaptivă.

Cum poate un manager să sprijine personalul?

Spuneți-le despre obiectivele dvs. și pașii pe care îi faceți pentru a le atinge. Trimiteți mesaje frecvente de sprijin și încurajare echipelor dvs. pentru a-și exprima munca grozavă. Cardurile de mulțumire sau recunoașterea în timp real, indiferent dacă sunt monetare sau sociale, în timpul întâlnirilor de echipă sunt o modalitate excelentă de a le arăta angajaților că vă pasă.

Cum gestionați angajații în mod eficient?

Iată cum puteți face asta:

1. Stabiliți așteptări. Asigurați-vă că fiecare angajat de sub dvs. este clar cu privire la ceea ce se așteaptă de la ei și la rolul lor la locul de muncă. ...
2. Recompensați angajații. Recompensează autodisciplina când o vezi. ...
3. Arată respect. ...
4. Asigura instruirea. ...
5. Fi prezent. ...
6. Interveniți atunci când este necesar.

Cum îmi pot supraveghea angajații de la distanță?

9 sfaturi pentru gestionarea angajaților la distanță

1. Fiți în căutarea unor semne de suferință la angajați. ...
2. Echipați angajații. ...
3. Promovează dialogul. ...
4. Ai încredere în angajații tăi. ...
5. Consolidați valorile organizaționale. ...
6. Folosiți obiective pentru a crea claritate. ...
7. Concentrați-vă pe rezultate, nu pe procese. ...
8. Creșteți recunoașterea.

Cum conduceți o echipă de la distanță?

Acum este timpul!

1. Provocări comune. ...
2. Iată cum managerii pot conduce mai bine echipele la distanță. ...
3. 1 - Programați check-in-uri zilnice. ...
4. 2 - Comunicare excesivă. ...
5. 3 - Profitați de tehnologie. ...
6. 4 - Stabiliți reguli de angajament. ...
7. 5 - Gestionați așteptările. ...
8. 6 - Concentrați-vă pe rezultate, nu pe activitate.

Cum știu dacă angajatul meu la distanță lucrează?

• Time Doctor. Time Doctor este unul dintre cele mai puternice instrumente de urmărire a timpului pentru 2019. ...
• Toggl. Toggl este un software virtual excelent pentru a vedea dacă angajații la distanță lucrează. ...
• RescueTime. Spre deosebire de celelalte instrumente din articol, RescueTime nu este o aplicație de urmărire a timpului în sine. ...
• Ore. ...
• La timp. ...
• Recolta. ...
• Everhour. ...
• Timeneye.

Cum îmi pot instrui angajații de la distanță?

Sfaturi de top pentru o formare mai eficientă a angajaților la distanță

1. Realizați un program de antrenament eficient. ...
2. Creați o listă de verificare pre-clasă. ...
3. Definiți procesul de asistență. ...
4. Asigurați-vă că accesul nu este dureros. ...
5. Începeți cu orientarea. ...
6. Rămâneți online și oferiți check-in-uri sau întâlniri regulate. ...
7. Angajați cursanții.

Cum gestionează angajații întreprinderile mici?

8 chei pentru gestionarea angajaților ca proprietar de întreprinderi mici

1. Găsirea oamenilor potriviți este pe primul loc pe listă. ...
2. Claritate în comunicarea așteptărilor și responsabilităților. ...
3. Instruire și sprijin adecvat. ...
4. Asigurați-vă că personalitățile și punctele forte ale angajaților sunt potrivite pentru locul de muncă. ...
5. Permiteți angajaților să simtă proprietatea.

Cum conduc o afacere de succes cu angajați la distanță?

Gestionarea cu succes a unei afaceri cu angajații la distanță

1. Înțelegerea corectă a situației. ...
2. Instruire online. ...
3. Canale bune de comunicare. ...
4. KPI-uri. ...
5. Construiește unitatea. ...
6. Atenție la bunăstarea angajaților. ...
7. Echilibru între viață și profesie. ...
8. Nu uitați niciodată aprecierea.