Știind când să externalizați

Care sunt semnele de care aveți nevoie pentru a lua în considerare externalizarea?

1. Vă simțiți copleșiți / îngroziți să lucrați la afacerea dvs.
2. Îți petreci toată ziua blocat în sarcini administrative și nu lucrezi la ceea ce îți place.
3. Aveți viziune în tunel și ați încetat să dezvoltați idei noi / creative care să ducă la creșterea afacerii dvs.
4. Vânzările sunt plăcute.

1. Când ar trebui să luați în considerare externalizarea?
2. Când nu ar trebui să externalizați?
3. Ce ar trebui să știu despre externalizare?
4. Când ar trebui o companie să externalizeze o funcție sau o activitate?
5. Care sunt trei lucruri de luat în considerare atunci când îl externalizați?
6. Care este cel mai important punct de reținut în timpul externalizării?
7. Care sunt 3 dezavantaje ale externalizării?
8. De ce externalizarea este un lucru rău?
9. De ce nu ai vrea să externalizezi?
10. Cum externalizați în mod eficient?
11. Cum funcționează externalizarea?
12. Care sunt trei costuri importante ale externalizării?

Când ar trebui să luați în considerare externalizarea?

7 semne Este timpul să luați în considerare externalizarea

• Nu poți ține pasul cu cererea. ...
• Angajații dvs. îndeplinesc mai multe roluri. ...
• Greșelile costă prea mult. ...
• Bugetele devin mai strânse. ...
• Nu găsești talentul potrivit. ...
• Sarcinile de rutină necesită prea mult timp. ...
• Ți-ai dat seama că, plătind altcuiva pentru a-ți face munca, îți poate economisi de fapt banii.

Când nu ar trebui să externalizați?

Eu. Nu externalizați niciodată.

• „Competențe de bază ale afacerii”. ...
• Abdicarea judecății de afaceri, în cazul în care nu puteți delega autoritate sau discreție cu privire la modul în care se execută o funcție. ...
• Funcții bazate pe cunoștințe, dependente de informațiile proprietare ale companiei. ...
• Respectarea obligațiilor legale.

Ce ar trebui să știu despre externalizare?

Primele cinci lucruri de luat în considerare atunci când se externalizează

• Cost-eficiență. Pur și simplu, majoritatea externalizărilor au loc pentru a crește marjele de profit, reducând cheltuielile cu forța de muncă și costurile operaționale, îmbunătățind în același timp linia de jos. ...
• Reputația afacerii. ...
• Inovaţie. ...
• Comunicare & colaborare. ...
• Riscul calculat. ...
• E timpul să culegi recompensele.

Când ar trebui o companie să externalizeze o funcție sau o activitate?

Când ar trebui ca o corporație sau o unitate de afaceri să ia în considerare externalizarea unei funcții sau a unei activități? O corporație ar trebui să externalizeze dacă nu are o competență distinctă într-o anumită zonă funcțională, acea zonă ar fi candidatul pentru externalizare.

Care sunt trei lucruri de luat în considerare atunci când îl externalizați?

6 lucruri de luat în considerare atunci când se ia în considerare externalizarea

• Ce este externalizarea?
• De ce o fac unele companii? Pentru a mări acoperirea. Pentru a acoperi o creștere extrem de rapidă. Pentru a spori flexibilitatea.
• 6 lucruri de luat în considerare: Cost. Calitate. Potrivit culturii. Oferă suport multilingv? Stilul de logodnă. Raport și relație.

Care este cel mai important punct de reținut în timpul externalizării?

Comunicare & colaborare

Dezvoltarea agilă a continuat să crească în popularitate, cu o comunicare și o colaborare continuă în centrul proiectelor inovatoare. Prin urmare, este vital să țineți cont de acest lucru înainte de a externaliza munca de proiect către o terță parte, mai ales atunci când luați în considerare dislocarea.

Care sunt 3 dezavantaje ale externalizării?

Dezavantaje ale externalizării

• Pierzi ceva control. ...
• Există costuri ascunse. ...
• Există riscuri de securitate. ...
• Reduceți controlul calității. ...
• Împărțiți sarcini financiare. ...
• Riscați reacții publice. ...
• Schimbați cadrele de timp. ...
• Vă puteți pierde concentrarea.

De ce externalizarea este un lucru rău?

Externalizarea nu este întotdeauna o economie de bani pentru companiile care o fac. S-ar putea să constate că compania pe care au externalizat-o nu respectă termenele limită, nu are rezultate bune sau altfel are un efect negativ asupra afacerii. Pot exista probleme de comunicare sau costurile ar putea depăși așteptările.

De ce nu ai vrea să externalizezi?

Este adesea mai dificil să controlați calitatea atunci când nu aveți loc de muncă în biroul dvs. În unele cazuri, este chiar mai mult consumator de timp pentru a verifica munca unui contractor extern decât pentru ca un angajat să se ocupe de sarcinile interne. Dacă rezultatul sub-par ajunge la clienți sau clienți, reputația dvs. este cea care suferă.

Cum externalizați în mod eficient?

Top 10 sfaturi pentru succesul externalizării

1. Definiți în mod clar domeniul de aplicare și programul proiectului dvs. ...
2. Evaluați un furnizor de servicii ca și când ați angaja un angajat cu normă întreagă. ...
3. Căutați potrivirea experienței specifice. ...
4. Nu alegeți un furnizor bazat doar pe preț. ...
5. Examinați portofoliile și mostrele. ...
6. Începeți mic.

Cum funcționează externalizarea?

Externalizarea este o practică de afaceri în care o companie angajează o terță parte pentru a îndeplini sarcini, gestiona operațiuni sau furniza servicii pentru companie. ... Ei pot externaliza și alte tipuri de muncă, inclusiv procese de fabricație, sarcini de resurse umane și funcții financiare, cum ar fi contabilitatea și procesarea salariilor.

Care sunt trei costuri importante ale externalizării?

Mai mulți factori importanți de cost trebuie luați în considerare pentru a determina dacă externalizați sau nu o parte sau toate din nevoile dvs. de dezvoltare clinică și operaționale.
...
Costuri de angajare

• Salariu pe oră.
• Costul beneficiului.
• Impozite federale pe venit.
• Impozitele pe venit de stat sau provinciale.
• Impozite pe venit local sau local.